2024年9月19日，亚商移动课堂走进了同学企业——光显行业引领者洲明科技。来自深圳和广州分院的50余位同学共同见证了光显世界的魅力。

　　本次我们的参访地是洲明科技的惠州大亚湾工厂，中国未来的又一座“灯塔工厂”。

　　洲明综合大楼1到10层是工厂车间，11到13层是办公空间

　　洲明科技是六届奥运会的供应商，并获得过国家科学技术进步奖一等奖，属于洲明的荣誉不胜枚举。所有的科技创新汇聚起来，凝聚成了一张张、一面面生动、震撼、称奇的显示屏。

　　以假乱真的屏幕

　　在专业讲解员的带领下，我们一同参观了洲明的产品展厅。和以往的走访不同的是，相比以前静态的产品，这次，同学们的眼前是美轮美奂，三维、四维的显示屏。你仿佛进入了一个未来世界，那种通过视觉带来的震撼和冲击，让人有一种科技的眩晕感，这是一次全新的体验。

　　伴随着讲解员的专业解说，同学们深入了解了洲明在商务展示、智慧控制大屏、家庭影院、电影制作、体育赛事以及智慧照明等诸多领域的实践成果。

　　形态各异的LED屏

　　参观完展厅之后，工作人员引导同学们来到了洲明模组的生产车间。车间不仅防尘等级很高，而且智能化程度相当高，13条生产线只需要20名员工就可以完成生产工作。

　　工作人员自豪地告诉我们，除了贴片机外，整个车间设备的国产化率超过了95%。

　　参观结束后，我们来到了位于11楼的会议厅。在这里我们先与洲明科技的高管进行了一个互动和交流，了解了洲明科技在营销、研发和技术方面的实践模式和经验。

　　接着，拥有25年实战经历的企业经营战略资深专家吴越舟老师为同学们作了《如何应对制造业的寒冬》的主题分享。

　　主题主要围绕以下三个核心观点展开：

　　一：时代挑战与严峻考验二：经验提炼与模型展现三：攻击前进与激活组织

　　吴老师强调做企业不仅要关注组织内部和行业的发展趋势，更要关心经济的宏观变化。

　　从全球视野来看，地缘政治冲突给中国的经济带来了不确定性甚至隐含着危机;向内看，国内的工业企业亏损加剧，截至2024年6月底，中国约30%的工业企业处于亏损状态，这一比例超过了1998年亚洲金融危机期间的高峰。

　　从老师的咨询实践来看，企业咨询的共性问题，80%是关于业绩增长，20%是关于组织成长。

　　从外部、内部、综合性这三个视角来看的话，企业经营的常见问题有如下六种。

　　为了抓住主要矛盾，解决上述6大问题，老师结合对华为、阿里、小米等优秀企业的研究和观察，提出了一个破解之道——有效增长。

　　老师把有效增长作为了企业战略营销的核心命题，提出了有效增长的“三性”：速度性、盈利性、持续性。

　　接着，老师搭建了企业诊断的奔驰模型：

　　并结合上述模型，提出了企业突破困局的三观三拓三做三建“四个三模型”，且凝练为了十二字箴言：望思定、道局术、整分合、点线面。

　　吴老师通过工控行业“三兄弟”的发展历程以及自己咨询的客户案例总结了三种适合制造业的市场打法。

　　其中前轮指的是营销驱动，后轮指的是研发驱动，四轮指的是营研协同。

　　最后吴老师通过中西医的例子告诉我们，要学会辩证看问题，找到事物发展的主要矛盾。

　　此次走访，不仅让我们对LED显示行业有了更加直观和深入的了解，更激发了我们对于商业模式创新、技术驱动发展等议题的深刻思考。

　　感谢深圳MBA班向圣银同学的引荐以及洲明科技热情的接待，祝愿洲明未来越来越好。

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