“越天翻地覆，越惊涛骇浪，越生死未定，越要练平常功夫。”

　　精益化这门平常功夫说起来不难，它的学问一共就几条，可是要做很不容易，它的难点在于坚持。很多人、很多企业都无法坚持。难的事情坚持做下去，就会变成你的护城河，变成你的竞争力，变成你扛住不被淘汰的能力。

　　——中国经济学家、北京大学国家发展研究院经济学教授周其仁与佛山企业家对谈演讲

　　12月28日，香港亚洲商学院佛山分院带领同学们走进组织标杆企业游学走进新元素集团，学习精益管理，练就日常功夫，为企业降本增效获取宝贵经验和精益智慧。新元素精益辅导邓老师、生产总监郑总、总裁办秘书郭秘、生产部张经理、人事行政部严经理、精益干事龙主管出席本次活动。

　　走进新元素，学习精益基本功

　　新元素精益生产事务局龙主管对同学们的到来表示热烈的欢迎，详细为同学们介绍新元素精益管理推进历程，精益工具方法运用和成果展示，我们了解到，新元素从2024年5月开始引进精益生产，以大扫除活动开始推进5S基础工作入手，以点带面打造标杆区域。陆续导入多种精益工具，比如：KYT危险预知训练、QC手法、PMC职能数据梳理、PDCA工具运用，随着工具方法的不断导入，通过现状把握，解决当前所面临的问题点，截止目前，0起工伤事故，人效和工作效率明显提升。

　　很多人误以为，学精益，就是学整理，甚至就是学打扫卫生。其实，并不然，学习5S管理，只是整个精益管理的第一步。走进新元素车间，可以看到所有物料及产品均按定置化规范放置，释放更多的空间和资源，在员工寻找配件配料的环节减少动作浪费，微小的改善建议均来自员工的点子，通过降低成本中不产生实际价值的浪费，最终提升利润。

　　主题分享，穿越低谷，要练精益功夫

　　精益辅导邓建飞老师以《穿越低谷，要练精益功夫》为题进行分享，从精益的推进过程，到新元素的精益管理方式构建，再到实际案例的具象化呈现，为同学们带来生动而又实用的一课。

　　邓老师说到：库存是企业的第一大浪费，要通过精益管理的方式降下去，在降的过程中，用最小的资源最大化的产出。在精益执行的过程中，有两种思维方式，一种是制定目标明确方向，编制制度，根据制度去做、去调整，这往往是失败的，所以很多企业一开始做精益没有标准;另一种是设定目标，从现场实践，再总结经验，先有河水，再有河床，而不是先修河床再蓄河水。

　　关键点-宏观的丰田式精益：

　　TQM(全面质量管理)：公司的发展战略必须明确地落实到各级部门直至个人。

　　TPM(全员生产保全)：设备保全为中心的体质强化活动。

　　TPS(持续改善与标准化)：各个部门实现自己的目标和方针的基础体力和技能必须不断得以锤炼和提升。

　　3T互相融合构成公司经营管理的整体，也是宏观的TPS的有机构成，但其底色是人才培养和成果的标准化，即形成机制。现如今，无论是市场的竞争更加激烈了，客户的要求变高了，都在传递到我们每家企业，甚至个人，企业的订单变少了，员工的状态越来越低迷了……在变化的环境下，谁能够幸存下来，是那些以快速地做正确决策，以最快速实施正确决策的企业。

　　关于新元素

　　新元素集团创立于2003年，是一家专注于高端新型板材研发、生产、销售及服务于一体的综合型企业，拥有广东佛山、湖北荆州两大生产基地，工厂已实现智能化、环保化的生产方式，是“佛山市细分行业龙头企业”，获得“广东省著名商标”“南海制造业全国隐形冠军“佛山市数字化智能化示范车间”等称号，产品通过中国环境标志产品十环认证、中国绿色建材产品(三星级)认证，入选佛山市绿色建材目录。

　　写在最后

　　“精益”已成为众多制造业企业从优秀迈向卓越的必修课，想完成精益管理有两个关键点：

　　一：老板是否有带头意识，能否亲身投入做改善优化，几乎是决定性的要素，企业老板不能坐在办公室里指挥大局。而必须亲自上阵，从自己做起，全套践行精益管理理念。

　　二：一定需要每一个员工自发地，自愿地，真正的去参与，精益管理绝不能只靠惩罚，而要靠尊重，靠把员工真心地当做人一样尊重。只有这样，才能激发起每一个员工内心里对精益管理的认同。亚洲商学院佛山分院一直致力于为 MBA 校友之间搭建一个共享智慧、资源共享、拓展视野的平台。未来，学院将为同学们带来更多精彩的活动和交流机会，敬请期待!

　　-遇见亚商，预见更好的自己-

　　香港亚洲商学院高级经理人MBA课程20年办学实践，30000余位毕业学员见证，专注于通过系统、实战的系统化商学课程，帮助广大企业中高层管理者有效提升企业经营管理能力，突破个人和事业瓶颈，实现幸福人生。

　　MBA的适用人群