为了帮助同学企业更好成长，深入学习世界500强企业成熟的管理模式，现场感受稻盛和夫先生的企业经营方法，领悟京瓷哲学精髓，了解阿米巴经营理念，同时加强同学间的交流，相互了解、增进友谊，7月31日，香港亚洲商学院东莞EMBA中心负责人裴磊钢老师带领EMBA班同学们走进世界500强企业：东莞石龙京瓷工场参观交流。
Company Profile
公司简介
——把握现在，创造未来
东莞石龙京瓷工场，隶属日本京瓷株式会社是京瓷在中国投资的首家生产制造型企业，位于“国际宜居城镇”一东莞市石龙镇，荣获外资企业杰出贡献奖，是全国外商投资出口先进企业、中国海关高级认证企业厂区内3家工厂共有约5千多名员工、10万平方米的现代化生产基地。
自1987年入驻石龙镇以来，一直致力于为人们带来高精尖的产品和服务，不断为实现更为便利、可持续发展的社会做出贡献。针对多个市场，在日益扩大的物联网社会核心领域里，发挥集团的综合实力，不断提供有价值的产品和服务。
Activity flow
活动流程
怀着对本次活动的期待，同学们早早地来到集合地点等候。等候的间隙，在一片欢声笑语中同学们进一步增进了彼此的同学情谊。
Class starts
课程开始
课程初始，东莞市京瓷有限公司高管致欢迎词，对同学们一行的到来表示热烈欢迎，并介绍京瓷的发展历程、经营范围及未来发展方向。
裴老师也表示对东莞京瓷的热情接待表示感谢，裴老师说我们来到东莞京瓷主要是了解京瓷哲学和阿米巴，京瓷是日本经营之神稻盛和夫先生创办，富有传奇色彩的稻盛和夫先生创办了2家世界500强，还拯救濒临破产的日本航空起死回生。在最后，裴老师提出：后疫情时代，我们要思考的是如何让企业活下去，怎么取得业务上的成功。开始了我们一天学习之旅。
随后，同学们观看了《敬天爱人》、《京瓷集团介绍》两个视频，并由东莞京瓷高管为同学们介绍了京瓷的业务范围、企业文化、京瓷哲学等。
京瓷哲学让同学们受益匪浅。因为稻盛的哲学实际上是对 "作为人，何谓正确"这个问题的思考和正向解答，是在最根本和最广泛意义上的、对人生和经营原点的积极探索和阐述。它既是人生哲学，也是经营哲学。
阿米巴经营管理模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。在阿米巴经营模式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
用中国方式通俗地解释，阿米巴经营方式就是把经营管理的工作从老板身上放权到每个员工身上，让每个职工、每个班组都知道企业在于什么和自已应该干什么、为什么干，就是任务到户、责任到人，充分发挥每个人、每个班组的主观能动性和工作积极性，让员工像老板一样思考和行动，人人成为经营者。
下午，由石龙京瓷高管带领同学们了解哲学小课堂——如何运用最低的成本完成上级布置的工作。
参会人员在京瓷工作人员的带领下先后参观石龙京瓷各分部的阿米巴经营数据实时监控平台展示和应用详情的解析，使大家实地观摩了解京瓷旗下的产品和业务。
参观结束后，由石龙京瓷负责人为大家介绍了阿米巴经营的哲学、文化、策略/组织、运作、二元制HR、循环改善、赛马平台和IT八大落地系统如何持续创造高利润。
最后答疑交流环节，京瓷公司派出主要负责人，为同学们解答。同学们从阿米巴经营适合哪些企业，中小企业如何更好使用阿米巴经营，京瓷logo设计理念等问题点提出了疑问，还有同学从产品定价、服务定价、核算结果等问题点提出了疑问，现场问答络绎不绝，气氛热烈。
通过本次东莞京瓷企业参观学习，同学们均表示，独特的企业文化是公司快速发展的保证，创新的管理模式和精准成本控制能够为企业发展提供强劲动力。
【End】
香港亚洲商学院成立于2003年，是经香港特区政府批准注册成立的一所从事高等教育、研究生课程、远端教育、学术交流及管理咨询服务的学术机构。
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