2021.8.29

    课程

    《运营与供应链管理》

    老师

    左小德 教授

    老师介绍

    ★博士生导师

    ★天津大学工学博士

    ★暨南大学管理学院教授

    ★香港亚洲商学院特聘讲师

    本次课程分为四个章节，分别是供应链管理目标、如何构建供应链、联合库存与供应链、供应链协调。

    第一部分：供应链管理目标

    供应链管理（SCM）：使供应链运作达到最优化，以最小的成本，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括商流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把适合的产品、以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上。供应链是物流链、信息链、资金链、也是增值链。

    建立一个由供应链合作伙伴组成的联盟来进行工作并创造价值，依据一系列合作的协议来优化客户服务和降低供应链成本。创建高效的供应链联盟——将最好的供应链合作伙伴组织起来形成一个团队。供应商、制造商、分销商、零售商、第四方物流。

    供应链管理目标——最终客户满意。供应链整体价值最大化：正确的时间、地点、质量、数量、价格；管理对象——四个流：商流、物流、信息流、资金流。顾客满意：效用是顾客在整个生命周期而不是购买是享有的东西。全面佳；为最终顾客服务；伙伴关系角度出发，双赢关系；更大利润的现有比例分配；创造新的需求。

    第二部分：如何构建供应链

    供应链的构建：供应链战略设计结构和流程；外包还是通过内部执行供应链功能，生产和仓库设施的选址和能力及采用运输方式，信息系统的类型。设施选址和产能分配模型；适合的响应水平、盈利最大；成本——设施、劳动力、运输、原材料和库存还要考虑税收、关税、规模效应。

    供应链管理环境下的库存管理：单周期库存：一次性订货；多周期库存：重复性订货。独立需求库存：企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。相关需求库存：生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求；相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。

    第三部分：联合库存与供应链

    例如：采购——降低经营成本：在美国制造商卖出1美元里有55美分用于购买原材料和服务，相当于60%~80%的经营费用；直接制造劳动成本占整个经营成本的5%~15%，减少1000美元成本，税前净收益增加1000美元；增加1000美元销售额，税前净收益增加400美元。

    供应商选择：决定公司需要多少供应商；供应市场、供应能力、采购品的分类、买者的理念。供应商的能力：价格、质量、交货、柔性、新产品开发能力。影响决策的因素：产品的技术复杂性、供应商能力、供应市场特点、买者理念。

    第四部分：供应链协调

    形成供应链的合作伙伴关系，采取纵向一体化模式/集中控制建立激励机制、供应契约；耗时耗力关键在于伙伴昂贵，风险大，实施周期短，见效快。持续供应链协作的两个基本条件：供应链整体最优；个体分配公平——风险与收益。

    大合照 
  

    未来已来，谁主沉浮！

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