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10月17日 | 文彬老师:如何设计针对性的商业模式,去开拓新客源?

发布时间:2021-11-17 文章来源:免联考

   

    微利时代竞争激烈

    互联网新模式冲击

    价值重构颠覆传统

    消费升级带来机遇

    消费主权时代到来

    跨界融合趋势明显

    在移动互联时代,传统的工业思维被颠覆,新的商业逻辑亟待创建,企业家及管理者期望拥有新的管理工具,实现构建新竞争优势的目标。为此,我们需要重新设计商业模式竞争力模型,明确基本的商业模式,以新的视角去认识竞争优势来源,帮助企业应对不确定性以及超级竞争的挑战。

    亚商珠西MBA班课堂于2021年10月17日顺利开展,本次授课导师是北大、清华、华师大总裁研修班特邀讲师——文彬老师,课程主题是《商业模式设计与创新》,从商业模式的本质中,为同学们讲述企业成功转型的六大关键,实战设计的具体方法。

    文 彬 老师

   

    香港亚洲商学院特聘导师

    上百位企业家的私人经营顾问,

    被称为营销“点子王”

    资深营销团队管理专家

    北大、清华、华师大总裁研修班特邀讲师

   

    目录

    一、商业模式创新思维

    二、商业模式的实战设计

    三、项目路演训练

    写在前面

    消费者在消费升级时代的几个特点:

    时间更重要:买一个便宜的更耗费时间的东西,还是买一个贵一点但更节省时间的东西?在消费升级时代,消费者往往会选择后者,洗碗机,电动牙刷,高铁都体现了这种趋势,在收入越来越高的今天,时间会越来越值钱。

    体验更重要:曾经消费者购物的最主要需求是解决刚需,衣食住行都是如此,但在今天,吃一顿饭的体验远比吃饱重要,住一个酒店的体验远比睡觉重要。消费体验作为消费的重要一环,将在消费升级的大背景下降越来越成为消费者做购买决策的依据。

    态度更重要:衣服能遮蔽身体即可,车仅作为代步工具,这是过去的态度。如今,穿衣需要体现自己的品位,开车需要体现自己的个性,消费者对于品牌态度的需求越来越大于对产品功能的需求。

    NO.1

    商业模式创新思维

    在不断变化的商业环境中生存,企业必定会面临升级转型,文彬老师提出,让客户价值最大化的商业模式本质是当下企业必需实现的目标,提出最为重要的创新四环为:商业模式创新、产品与服务创新、流程创新、技术创新。

   

    企业的目标 就是为了创造客户,因此企业只有两个基本的功能,就是营销和创新。

    为了实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过提供产品和服务,使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。

   

    成功商业模式的核心原则

    客户价值最大化原则

    持续赢利原则

    资源整合原则

    融资有效性原则

    组织管理高效率原则

    创新原则

    风险控制原则
   

    五大思维的转变

    五大思维的转变

    从产品思维到服务思维

    从价格思维到价值思维

    从收入思维到入口思维

    从利润思维到跨界思维从经营思维到投资思维

    营销大师菲利普·科特勒说过:“严格说来,其实根本不存在‘产品’,客户唯一为之付钱的,是体验。优化客户体验,就需要以客户为中心整合各个业务流程,而服务,无疑是诸多业务流程中,离客户最近的一个。”

    企业在参与越来越激烈的市场竞争过程中,已经由传统的产品竞争,转为服务的竞争。

   

     案例分析

    方太厨具(柏厨)的营销策略

   

    产业延伸的三级战略:橱柜——整体厨房——集成厨房。

    柏厨确立了全新战略:以“中国高端厨房的第一品牌”为品牌定位,以人性化设计、高品质代言中国厨房,将厨房文化和设计理念传播于众,打造以设计为主的核心竞争力。“中国人的品质厨房”成为方太柏厨的品牌核心价值,连接了亿万中国消费者的情感和民族自豪感。

   

    NO.2

    商业模式的实战设计

    关于商业模式的要素

    ①价值主张

    ②客户细分

    ③渠道通路

    ④客户关系

    ⑤赢利模式

    ⑥关键资源能力

    ⑦关键业务

    ⑧重要合作

    ⑨成本结构

   

    文彬老师针对商业模式的九大要素,提出问题让同学们思考。

    研讨:

    各种产品和服务作为入口的案例

   

   

      

    价值定位四步法

    产业内习以为常的因素中有哪些应予以消除(eliminate)?

    哪些因素应降低(reduce)到远低于产业标准?

    哪些因素应提升(rise)到远超过产业标准?

    哪些未提升的因素应该被创造(create)出来?

    企业首先给自己价值定位、其次划分自己的目标客户,细分类别。目标客户选择,是指在客户细分的基础上,根据企业的经营目标和经营能力,选择有利的细分市场,即企业的目标市场。

   

    重新思考:

    你的目标客户是谁?

    NO.3

    项目路演训练

    “痛点、痒点和兴奋点”就是价值点:

    痛点:客户存在什么问题,让他睡不着觉、苦恼,这些痛就是客户急需要解决的问题。

    痒点:工作上有些别扭的因素,有种乏力感,需要有人帮挠痒痒。

    兴奋点:即能给客户带来“wow”效应的那种刺激,立即产生快感。





    核心内容

    行业前景

    行业痛点

    解决方案

    盈利模式

    团队介绍

    业绩目标 

  


 

    课后思考

    细化您企业(或某项产品和服务)的客户画像?

    独特的差异化的价值主张是?

    如何通过资源整合、互联网思维、入口思维开拓新客源?

    从单点盈利到多点盈利的创新思维?

   
    
    

    未来已来,谁主沉浮!

    管理者拒绝学习,等同于企业拒绝成长。

    21世纪变幻莫测,唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍!

    —香港亚洲商学院招生中心—

    招生热线:

    0755-23225512

    办公地址:

    深圳市南山区虚拟大学园R2-B a202

   

    哪些人适合读MBA? 
 

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