“三年发展看机遇，十年发展观战略。” 战略恰似指南针，为企业指引前行的方向。企业管理者不但要洞察当下形势，更需精准预测并科学规划企业的未来。11月24日，亚商 MBA 佛山班盛情邀请中国社会科学院研究生院经济学博士丁兴华博士，为同学们讲授《企业战略规划与执行》课程。一起看看课程回顾
课堂上，丁老师从前瞻性思维与市场分析应用工具、BLM战略规划方法论、企业三个层级战略规划、OKRs目标与关键结果、战略执行与评估(战略地图、平衡计分卡BSC的运用)五大模块入手，帮助大家掌握战略执行及评估的应用工具，学习战略的程序、思维、制定及管理有完整的思路，了解企业战略的规划，提升战略管理能力，以提升企业竞争力。
01前瞻性思维与市场分析应用工具
丁老师开篇明义：世界变化快速，企业要有忧患意识，企业家需洞察机先，有互联网思维、战略思维，掌握趋势脉动，勇于改革创新，配合国家经济发展需求，带领企业团队持续发展。
随后，丁老师重点介绍了前瞻性思维与运用市场分析应用的6大工具，帮助同学们在制定战略时方向更明确，战略布局更精细。特别在设计企业战略规划时，掌握分析市场的6大工具，在提报告、撰写计划书时可以与众不同，胜人一筹。
市场分析应用工具
1. 影响宏观经济因素：PEST分析
2. 企业内外环境分析工具：SWOT分析
3. 产业结构动态分析工具：波特的五力分析
4. 产业选择与商业模式的分析工具：BCG模式分析
5. 如何创造价值的分析：竞合战略的价值网分析
6. 随时关注分析的工具：四看(看趋势、看对手、看客户、看自己)
02NBLM战略规划方法论
丁老师提到了BLM(业务领导力模型)战略规划方法论的8个准则和执行力的四个纪律，并对8个准则做了详细介绍。
1、市场洞察
1)大环境分析(PEST)
2)产业价值链与波特五力分析
3)客户分析与竞争者SWOT分析
4)四看：看趋势、看对手、看客户、看自己
2、战略意图
1) 使命(Mission)
2) 愿景(Vision)
3) 目标(Goals)
4) 价值观(Core Value)
3、创新焦点
1) 客户需求引导(Market Pull)
2) 技术突破(Technology Push)
4、业务设计
1) IBM提出5个面向的商业模式设计
a. 客户选择
b. 价值主张
c. 价值获取
d. 活动范围
e. 战略控制
2) Mark Johnson提出4元素之商业模式图
a. 顾客价值主张
b. 利润公式
c. 关键流程
d. 关键资源
3) Alexander Osterwalder提出9元素商业模式图(商业模式画布)
5、关键任务
1) 年度执行的目标
2) 每季执行的目标
3) 每月执行的目标
4) 每周执行的目标
6、正式组织
1) 组织之定位
2) 任务赋予
3) 绩效制度
4) 赏罚机制
7、人才
1) 人力的选、用、育、留
2) 个人工作计划表
8、氛围与文化
1) 企业的沟通模式
2) 文化环境
落差
1) 绩效落差(Performance)
2) 机会落差(Opportunity)
03N企业三个层级战略规划
战略认知
丁博士通过举例中国古代的战略——孙子兵法、《三国志》隆中对，阐述了企业战略的意义及规划的目的，让大家了解战略在企业经营管理的重要性。
组织战略规划的三个层级及战略决策
不同层级有不同的战略决策。组织战略规划的三个层级包括第一层级：公司(集团)层级;第二层级：业务(事业)层级;第三层级：职能(部门)层级。值得注意的是无论今天处在哪个位置，三个层级都应该要学习!
在职能层级的战略决策方面，老师着重讲解了人才战略、产品战略、品牌战略、营销战略。同学们听完后，纷纷表示对营销战略、如何服务顾客、为顾客创造价值，以及企业永续经营的关键点有了更深刻的认识。
04NOKRs目标与关键结果
OKRs是企业进行目标管理的系统和工具，是一套目标沟通、制定、展示和回顾的流程，是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式，更是帮助企业达成战略与使命 最佳管理模式!
05N战略执行与评估：战略地图、平衡计分卡BSC的运用
强有力的战略实施比出色的战略本身更能够有效提升企业的经营业绩!丁老师着重介绍了战略地图、平衡计分卡BSC的设计与运用。
平衡计分卡的发展过程中特别强调描述战略背后的因果关系，借客户构面、内部运营构面、学习与成长构面评估指标的完成而达到最终的财务目标。
而战略地图则是对组织战略的链接、描述、执行，是组织战略的可视化管理体系。
要实现公司的发展战略，必须要把公司的发展战略落实到每一个员工身上，企业可以利用平衡计分卡规划系统性的发展战略，配合战略发展提供评估信息;利用平衡计分卡结构发展衡量指针，建立整合性绩效衡量体系;运用平衡计分卡诱导企业均衡发展。
在一天的课程中，丁老师全程以扎实的理论基础为支撑，其间穿插生动的企业商业案例以及实用的战略管理工具。并强调企业要多元化发展，企业在战略项目上要有4个以上的战略，即使是小微企业也要4个以上，而战略本身，是可以根据企业的发展做出调整。
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